聚四氟乙烯－－标准化管理助东岳集团大步走市场

中国企业新闻网淄博频道讯 东岳无疑是淄博最好的企业之一;。在半年左右的时间里, 国务院总理温家宝、副总理李克强先后到企业视察，听取企业应对经济危机的做法和看法并给予高度评价。一个创建仅有20余年的乡镇企业，能在香港主板上市并受到国家高层如此关注和认可，体现了东岳的实力和良好的发展前景。　　东岳集团作为行业领军企业，不仅在氟化工和氟硅材料方面掌握了大量自主知识产权，而且在标準化管理方面也颇有建树，董事长甚至和山东理工大学联合出版过一本《工业企业标準化》的专业书籍。人才、技术、标準;成为公司快速发展的法宝。公司自成立以来就毫不动摇的把标準化做为企业发展的技术基础。作为氟化工和氟硅材料行业的后起之秀，在质监部门的协助下，公司通过各种渠道与国家相关标準化专业技术委员会取得联系，积极参加各专业委员会工作，积极参与国家标準和行业标準的制定（修）订，抢占市场制高点。是GB/T7373-2006《工业二氟一氯甲烷》及诸多行业标準的起草单位之一。　　2004年国家标準委推出全国百家标準化良好行为试点企业;，得知消息,正在国外考察工作的董事长张建宏专门打电话报名参加，与海尔、青啤一并成为全国第一批试点单位。列入全国试点后，有公司管理人员认为企业目前形势很好，生产任务重，搞标準体系影响生产，多此一举。公司决策层专门召开会议，对近几年来经营中的得失进行全面反思，认为随着企业规模的膨胀，必须走规范化管理之路，建立实施符合自身特点的技术标準战略和质量战略，在质量管理、标準化管理上下功夫，建立完善的标準化、质量管理运行机制，才能使公司真正走向国际化。为了能够建立最适合企业自身情况的标準体系，公司多次聘请业内咨询机构与专家，召开研讨会，讨论标準体系建立与公司实际情况相结合的问题，在企业领导层、管理层及操作人员中认真宣传GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498和GB/T19273等国家标準，成立了以总经理为主任、各副总经理为副主任、所有中层干部为委员的标準化管理委员会，负责公司标準体系的建立和实施。董事长亲自部署推动，层层签订责任状，企业标準化活动需要怎幺做，标準文件就怎幺写，坚持实事求是，注重实效，决不走形式主义。通过努力，公司建立了覆盖二氟甲烷、工业用二氟一氯乙烷、清华绿色制冷剂生产、经营、管理的各个方面，以技术标準为主体，包括管理标準和工作标準，由848项标準组成的符合公司特点的完善的企业标準体系，采纳或建立技术标準486个、管理标準164个，工作标準198个。 　　体系有了，确保执行是关键。为保证企业标準体系的有效运行，公司坚持统一领导，分工负责，条块结合，与企业日常管理很好的结合的运行模式。设立专职考核机构来确保体系有效运行。把全面贯彻企业标準体系和员工奖惩结合起来，加大监督考核力度，做到持续改进，逐步提高。在公司标準化委员会的领导下，根据企业实际合理分工，标準体系中的技术标準，管理标準、工作标準分别由总工办、企管部、公司行政管理部牵头负责组织制定、整理和执行，如设备动力部负责特种设备的标準，行政后勤负责职业健康安全标準、服务标準，部门中层管理人员以上的工作标準由公司标準化委员会直接负责。最终使各类标準均得到有效地贯彻实施，确保了企业标準化工作的有效性。标準体系的建立与运行有力地推动了公司各项工作的开展，通过动态管理和不断改进，促进和保证了企业标準体系的贯彻执行，通过全面实施标準化管理，不断延伸公司标準化工作领域，极大地提升了公司产品、服务过程的质量。标準体系运行一段时间以后，通过持续的自我评价和第三方评价确认，发现和找出自身在生产、经营和管理活动中存在的不足和缺陷，并通过制定相应的纠正措施和改进方式，达到进一步完善提高企业标準体系的效果，使公司的标準化管理体系更加合理、更加有效，以保证标準体系的运行和企业的生产经营实际相适应。公司2005年率先获得AAA级标準化良好行为国家级确认，2008年通过AAAA级标準化良好行为复审。　　在标準体系的持续运行和改进过程中，通过不断完善补充修订标準，给公司带来了实实在在的实惠。据该公司环保处负责人介绍，今年4月公司在标準体系的运行过程中，依据标準体系要求起草了8项副产物产品标準，通过规范报质监部门审查备案执行后，仅氟硅材料科技园每年可以减少排放5000吨，降低环保废弃物处理费用2100万元，增加收入1800万元，由此带来的社会效益和环保效益更是无法估计。用标準化手段拉长产业链，将工业生产废物资源化，减少对资源的浪费和对环境的压力，促进资源循环利用，减少有害物质的排放，以尽可能小的资源消耗和环境成本，获得尽可能大的经济和社会效益，由过去的消极处置转为积极利用，变尾端治理思路向封闭循环生产转化，在排放物和废物排放前，最大限度的发挥其剩余价值，削减其数量和毒性，把废物利用的观念提高了一个新的层次，这是公司开展标準化工作的新收获。在某种意义上说，东岳集团的发展得益与公司坚实的标準化工作基础。 　　东岳集团1987年建厂以来，一直以质监部门的标準化试验田自居，曾经有很多人认为东岳在标準化上投入这幺多财力物力是劳民伤财;。成绩单告诉他们，东岳能从群雄逐鹿中脱颖而出，成为中国氟硅行业第一品牌，标準化功不可没。正是凭借完善的标準化管理体系、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO10012计量体系，东岳集团短短20年成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头， 2006年获国家质检总局颁发的中国名牌产品（HFC—22制冷剂），2008年被国家工商总局认定东岳联邦及图;商标为驰名商标，成为行业内唯一同时拥有中国名牌和驰名商标的中国有机氟和新型环保制冷剂行业的第一品牌。在新环保、新材料、新能源等领域掌控了大量自主知识产权，打破了多项国外技术垄断，承担国家重点火炬计划、国家863计划和十一五;国家科技支撑计划等重大科技专项，是全国重点高新技术企业、国家新材料产业化基地骨干企业，山东省高新技术一号工程;实施企业。2009年6月，2008年11月，中央政治局常委、国务院总理温家宝、副总理李克强先后在有关部委负责人和省市领导姜异康、姜大明等陪同下，到东岳集团考察，充分肯定了东岳走自主创新之路，打破国外技术垄断，为国家做出的特殊贡献，并说：东岳大有前途;；看了东岳，很受鼓舞，深受启发。;在全球金融危机，出口环境异常严峻的形势下，一个以外销为主的企业能保持稳定并有所发展，标準化提供了公司快速发展的最坚实的技术支撑。